Змінюються часи, змінюються люди, прогресують технологічні процеси. Приходять нові форми організації праці. Зміни ці несуть і нове бачення ситуації. Довелось мені якось, на прохання мого товариша, організовувати бізнес-зустріч: менеджерів славнозвісної компанії з виробництва соків та мінеральної води, знайомив із директором та технологом давно непрацюючого консервного заводу в однім із райцентрів. Компанія виявляла інтерес до заводу, точніше – до придбання документів і території заводу, бо від нього залишилися самі руїни. Зустрілися вранці й вирушили до райцентру. Два молодих, але вже маститих, менеджера – Кирило та Сергій, від самого початку поводилися впевнено і навіть зухвало. Хизувалися й повчали мене та літнього водія Івана Карповича. Хороші хлопці. Переконані у своїй правоті. Знаються на багатьох темах. Я лише зрідка намагався повертати розмову в русло, коли менеджерів вже зовсім заносило. Освіта у нас була різна, а тому в дискусіях ми одне одного не розуміли. Мій сільськогосподарський інститут давав зовсім інше, «застаріле» бачення проблем порівняно з новітнім менеджментом. Я розповідав про енергоємність і фондоємність виробництва, продуктивність праці, а хлопці мені – про транш, депозит і кредит. Наші терміни в одній науці економіці існували у різних площинах, і між собою, на жаль, не перетиналися. Для хлопців – сировина для виробництва соків – то турецькі й азербайджанські пасти. А я у слові “сировина” відчував, як яблука й груші ламають гілля дерев, як червоніють лани помідорів... Водій тихенько сопів, щось собі думав і не встрявав у наші мудровані бесіди. По суті – ми говорили на одну тему, але зовсім різними словами. Так і доїхали до райцентру. На консервнім заводі нас зустріли директор з технологом. Літні люди – Олексій Іванович та Марина Микитівна. Вони, очевидно, тут бачили вже не одних таких покупців, як ми. Представив сторони одне одному. Згадав їхні заслуги – для підняття статусу зустрічі. Запропонував перейти до справи. Між Сергієм та Олексієм Івановичем зав’язався напружений діалог. - Проблеми з документами на власність підприємства є? - Ні. - А чому зупинили виробництво? - Колгоспи скінчились, сировини нема. - В нових технологіях не змогли працювати? - Без сировини? - З концентратами? - Ні. - Перебудовуватись треба. - Та ми вже старі, й по-новому не дуже розуміємо. Так тривало хвилин двадцять. Хлопці, одне поперед одним, вихваляли новітні технології, а між тим, може й ненавмисно, зверхньо поглядали на керівників старого підприємства. Можливо, так би й закінчилась та зустріч двох світів, якби Кирило не зробив чергову спробу зачепити Марину Микитівну. Я навіть уявити не можу, що там за якість продукції була на вашому заводі, спроектованому ще в кам’яному віці! Це ж яка була примітивна технологія? Відповідь Марини Микитівни прозвучала виважено, проте суворо: Кирило, від нашої продукції можна було отримати, максимум, розлад шлунку, а від твоєї – тільки онкологію. Рятуючи розгубленість директора, секунд за десять, тишу перервав водій Іван Карпович: Ото, коли б вам, хлопчаки, по зубам давали так, як Марина Микитівна , хоч би раз на тиждень, - то за рік у вас і розум в голові почав би з’являтись. До міста поверталися мовчки. Кожен думав про своє. Лише на околиці Кирило подав голос: “А бабця-то – розумна людина.” На що водій задоволено відповів: “Дяка Богу. Розумнішати почали. Може ще й людей травити перестануть”. Опубліковано Юрій о 13:55
